Ε Ν Η Μ Ε Ρ Ω Σ Η
Αναφερόμενος στην συζήτηση για την εμπορία του Π.Ο.Π. ΣΗΤΕΙΑ ελαιολάδου και την Εταιρεία ΒΙΟΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΕΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Α.Ε. που έγινε την Πέμπτη 03/05/2018 στον Ραδιοφωνικό Σταθμό “ style 100” , στην εκπομπή του κ. Ηλία Μεγαγιάννη,
θα ήθελα σε ότι με αφορά,να προσθέσω σε αυτήν τη συζήτηση μερικά σημεία που πιστεύω ότι θα βοηθήσουν στην δημιουργία ολοκληρωμένης άποψης, αν και δεν είμαι λάτρης της δημόσιας αντιπαράθεσης ειδικά για θέματα μιας Ανώνυμης Εταιρείας που δεν αφορούν την εμπορία του τοπικού προϊόντος , είναι δηλαδή καθαρά Εταιρικά προβλήματα που πρέπει να λύνονται στα όργανα της Εταιρείας και αυτά ήδη έχουν λυθεί. Σχετικά με την KLOSTER TOPLOU GmbH , εγώ ως Γενικός Διευθυντής της Εταιρείας τότε,πρότεινα στο Δ.Σ. της την δημιουργία νέας αυτόνομης Εταιρείας στην Γερμανία και όχι παραρτήματος όπου το κύριο πακέτο μετοχών θα ανήκε στους « ΒΙΟΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΕΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Α.Ε.». Εγώ δε, ζήτησα ένα ποσοστό αντί μισθού μέσα σε αυτή την νέα εταιρεία λόγω του ότι θα την οργάνωνα θα ήμουν ο διαχειριστής και ο υπεύθυνος για την λειτουργία της. Η πρόταση ήταν σαφής και στόχευε στο να έχει δυνατή παρουσία η Εταιρεία στην Ευρώπη και όχι μόνον, με άμεση προτεραιότητα την αύξηση των πωλήσεων. Τον δε προσδιορισμό τελικά του ποσοστού που θα είχα στη νέα Εταιρεία , τον άφηνα στην κρίση του Μεγαλομέτοχου και της Γενικής Συνέλευσης.Δεν υπήρξε λοιπόν ποτέ θέμα πλειοψηφικού πακέτου ή υπόνοια ιδιοτικοποίησης καμιάς Εταιρείας. Αυτή η πρόταση μπλοκαριζόταν και έπαιρνε διαρκώς παρατάσεις απόφασης αλλά δεν έπαυε να συζητείται μεταξύ των μετόχων. Επειδή λοιπόν παρά τις συνεχείς παρατάσεις είδα μέσα από αυτές τις συζητήσεις ότι τελικά η πλειοψηφία των μετόχων συμφωνούσε με το εγχείρημα και αφού πήρα την προφορική σύμφωνη γνώμη των εκπροσώπων του 86% του Μετοχικού Κεφαλαίου της Εταιρείας προχώρησα σε σύσταση αυτής της νέας Εταιρείας στην Γερμανία . Θέλω να γνωρίσω εδώ ότι προηγήθηκε η σύσταση από την έγκριση της Γενικής Συνέλευσης, διότι έπρεπε να προλάβουμε την νέα περίοδο υπογραφής συμβολαίων και να διεκδικήσουμε νέα συμβόλαια από νέους πελάτες που γίνονται συγκεκριμένη χρονική περίοδο . Τελικά βέβαια και ενώ είχε συσταθεί η Εταιρεία με την σύμφωνη γνώμη του ποσοστού που προανέφερα ,όταν ήρθε η ώρα της έγκρισης από την Γενική Συνέλευση, ο Μεγαλομέτοχος χωρίς την σύμφωνη γνώμη του οποίου ούτε εγώ θα προχωρούσα ούτως ή άλλως , άλλαξε εκπρόσωπο των Μετοχών του και γνώμη για την νεοσυσταθήσα Εταιρεία, με αποτέλεσμα να μην περάσει η πρόταση. Ο λόγος που ιδρύθηκε κατ´ αρχήν στο όνομά μου η νέα Εταιρεία, είναι ακριβώς γιατί έπρεπε να εγκριθεί πρώτα από την Γ.Σ και μετά να μεταβιβασθεί στους «ΒΙΟΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΕΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Α.Ε.» με τα ποσοστά που θα αποφάσιζε η Γενική Συνέλευση και αυτό είναι γνωστό επίσης σε όλους τους Μετόχους. Αμέσως μετά την απόρριψη της πρότασης ξεκίνησα διαδικασία πτώχευσης της νεοσυσταθείσας Εταιρείας γιατί πλέον φυσικά δεν υπήρχε κανένας λόγος να ειναι σε λειτουργία. Αυτή η διαδικασία δε δυστυχώς παίρνει αρκετό χρόνο και δεν εξαρτάται από εμένα. Συμπέρασμα: Αν η γνώμη του Μεγαλομετόχου μιας Εταιρείας αλλάζει κάθε δύο τρεις μήνες δεν μπορεί κανείς να κτίσει εμπιστοσύνη και να επιχειρεί σοβαρά . Για ότι με αφορά δε, δεν είχα κανένα λόγο να ανοιγοκλείνω Εταιρείες στη Γερμανία και σπαταλώ χρήματα.Ούτε θα το σκεφτόμουν καθόλου αν ήξερα ότι υπάρχει περίπτωση Μέτοχος να αλλάξει γνώμη και να μην έχει συνέχεια στις αποφάσεις του σε σημεία που είχαν ήδη συμφωνηθεί. Αυτό το θέμα έχει πάρει το δρόμο του ένα χρόνο τώρα και δεν καταλαβαίνω γιατί ανακυκλώνεται. Θα παρακαλούσα σε αυτό ειδικά το σημείο αν υπάρχει ανακρίβεια στα παραπάνω λεγόμενά μου να διαψευσθώ από κάποιον από τους Μετόχους ή τους τότε εκπροσώπους των Μετόχων, που πήρα τη συγκατάθεσή τους.
Σχετικά με την ζημία της LUKULUS θέλω να γνωρίσω ότι αυτή και καταγράφεται και γινόταν πρόβλεψη για αυτήν στους ισολογισμούς της Εταιρείας και στις εκθέσεις των ορκωτών λογιστών σε κάθε χρήση έως σήμερα αρχής γενομένης από την χρήση του 2012 και κάτω από όλα αυτά υπάρχουν επώνυμες υπογραφές του Προέδρου ,του Αντιπροέδρου και του Λογιστή της Εταιρείας. Θέλω εδώ να αναφέρω ότι αποτελεί μεγάλο επίτευγμα κατά την γνώμη μου μια Εταιρεία χωρίς ακίνητα περιουσιακά στοιχεία και με τζίρους της τάξης των12 εκατομμυρίων περίπου εκείνη την εποχή,να επιβιώνει την συγκεκριμένη περίοδο,να συνεχίζει να είναι εύρωστη, δυνατή και να αυξάνει τις δραστηριότητες της, παρά το δυνατό οικονομικό σοκ που υπέστη, την στιγμή που δεκάδες για να μην πω εκατοντάδες άλλες επιχειρήσεις με πολλαπλάσιους τζίρους και πολύ σημαντικής οικονομικής αξίας ακίνητη περιουσία, κλείνουν η υπολειτουργούν σε βάρος όλων μας . Επίσης αναφέρθηκε στην συζήτηση ότι φεύγουν εκατοντάδες φορτηγά εμφιαλωμένου προϊόντος και χίλιοι τόνοι ελαιολάδου Π.Ο.Π. ΣΗΤΕΙΑ έχουν αγορασθεί έως σήμερα.Την ίδια στιγμή δυστυχώς οι αποθήκες των Συνεταιρισμών δεν αδειάζουν και αυτό είναι ένα πρόβλημα που αφορά το κύριο προϊόν του τόπου,συνεπώς και την οικονομία του και επιζητά λύση. Θέλω εδώ να γνωρίσω ότι πάνω από τους μισούς τόνους Π.Ο.Π.που αναφέρθηκε ότι έχουν αγορασθεί έως σήμερα αφορούν συμβόλαια της προηγούμενης Διοίκησης . Σχετικά με την αναφορά περί χρηματοδοτήσεων της Εταιρείας εξηγώ : Η Εταιρεία μας έπαιρνε όποτε χρειαζόταν προπληρωμές από την συνεργάτιδα Εταιρεία του εξωτερικού για την αγορά ελαιολάδου, για τις οποίες χρεώνονταν με τόκο,του οποίου το κόστος όμως έμπαινε στην τιμή του προϊόντος και αυτό ,γιατί λόγω του αυξανόμενου όγκου δουλειάς και ανάλογα με την ροή της αγοράς έπρεπε να αποθηκεύει λάδι του οποίου η αξία πολλές φορές υπερέβαινε τα 6 εκατομμύρια. Την στιγμή λοιπόν που οι Τράπεζες ειδικά την συγκεκριμένη περίοδο ήταν απούσες η Εταιρεία έπρεπε να βρεί τρόπους ρευστότητας για να μπορεί να προαγοράσει και να αποθηκεύει την πρώτη ύλη και σε ποιότητα και σε ποσότητα, χωρίς να διακινδυνεύει τις παραδόσεις προϊόντων, διατηρώντας την αξιοπιστία της και εξυπηρετώντας σε χρηματική ρευστότητα τους αγρότες της περιοχής που τόσο την έχουν ανάγκη ειδικά στις μέρες μας. Για την καλή πληρωμή δε αυτών των υποχρεώσεων, παρείχα εγώ τις προσωπικές μου εγγυήσεις. Θέλω εδώ να τονίσω ότι με ή χωρίς την ζημία της LUKULUS η Εταιρεία σύμφωνα με τον όγκο εργασιών που είχε χρειαζόταν αυτή την ολιγόμηνη ρευστότητα. Η ζημία αυτή απλώς αύξησε κατά τι, τις απαιτήσεις ρευστότητας όπως ήταν φυσικό .Φέτος είναι μια ιδιαίτερη χρονιά διότι το λάδι παραμένει στα αζήτητα και δεν υπάρχει λόγος αποθήκευσης.Εγώ προσωπικά εύχομαι να υπάρχει όγκος δουλειάς τόσος ώστε να φεύγει τώρα πολύ περισσότερο ελαιόλαδο από τότε, χωρίς ή με ,την ανάγκη χρηματοδότησης. Επομένως η αναφορά στο ότι η Εταιρεία επιβαρυνόταν με τόκους είναι ανακριβής διότι το χρηματοοικονομικό κόστος αυτό, το επιβαρυνόταν το προϊόν . Αναφορικά με την χαμηλή κέρδοφορία της εταιρείας απλά αναφέρω τη κερδοφορία από την ίδρυση της σε καθαρά κέρδη προ φόρων: Το πρώτο έτος2000 λειτουργίας, ζημία 8.000€ ,2001 ζημία 4.000€ ( ζημίες λόγω υψηλών αποσβέσεων και χαμηλού κύκλου εργασιών …..το ξεκίνημα). 2002:κέρδη 119.000€, 2003:κέρδη 162.000€, 2004:ζημίες 21.000 και αυτό το αποτέλεσμα προέρχεται από υψηλές αποσβέσεις λόγω επενδύσεων, 2005:κέρδη 18.000€ , 2006: κέρδη 266.000€, 2007:κέρδη 536.000€, 2008:κέρδη 573.000€, 2009:κέρδη 758.000€, 2010:κέρδη 939.000€, 2011:κέρδη 310.000€, 2012:κέρδη: 983.000€, 2013 :κέρδη 311.000€, 2014:κέρδη 311.000€, 2015:κέρδη 710.000€, 2016:κέρδη 284.000€. Ενθυμούμαι δε ότι όλα τα οικονομικά αποτελέσματα γίνονταν αποδεκτά με άκρατο ενθουσιασμό και ατελείωτα μπράβο από το σύνολο των Μετόχων και ότι όλα αυτά τα χρόνια εγκρίνονταν παμψηφεί όλες οι οικονομικές καταστάσεις της Εταιρείας από τις Γενικές Συνελεύσεις . Δεν καταλαβαίνω λοιπόν γιατί σήμερα μετά από τόσα χρόνια δεν μας αρέσει η κερδοφορία της Εταιρείας. Η τότε Διοίκηση όπως ξέρουμε όλοι ξεκίνησε από το μηδέν και κατάφερε αυτά που μπορούσε λίγα ή πολλά, θα το κρίνει η ιστορία. Μακάρι η τωρινή Διοίκηση να δεκαπλασιάσει και τις πωλήσεις της Εταιρείας και τα κέρδη της.
Σχετικά με τις παραιτήσεις των μελών του Δ.Σ. θεωρώ περίεργο που δεν αναφέρονται οι λόγοι στα πρακτικά της Εταιρείας διότι από ότι γνωρίζω παραιτήθηκαν για συγκεκριμένους λόγους και προς διευκόλυνση της τότε κατάστασης.Αν δεν είχαν σοβαρό λόγο, τότε κακώς παραιτήθηκαν και ασφαλώς αυτή δεν είναι σοβαρή απόφαση. Σχετικά με την αναφορά του ταμείου 4.000€ που άφησε η προηγούμενη διοίκηση(στην επόμενη), στην οποία συμμετείχαν και πρόσωπα από το παρόν Δ.Σ.: Ως Διευθηντής τότε της Επιχείρησης έκρινα ότι οι ανάγκες μας σε ελαιόλαδο είναι περισσότερες από το να έχουμε κάποιες εκατοντάδες χιλιάδες ευρώ σε έναν λογαριασμό όψεως μιας Τράπεζας χωρίς ουσιαστικό αντίκρισμα,σχεδόν άτοκα.Έτσι μετατρεπόταν τα μετρητά σε προϊόν.Αυτό διότι μην ξεχνάμε τα προηγούμενα χρόνια το ελαιόλαδο ξεκινούσε με χαμηλές τιμές και κατέληγε σε υψηλές στα τελειώματα της περιόδου. Όσο λοιπόν νωρίτερα αποθηκευόταν το ελαιόλαδο τόσο χαμηλότερο κόστος κτήσης είχε η Εταιρεία και επομένως μεγαλύτερο κέρδος. Την προηγούμενη χρονιά για παράδειγμα που η Εταιρεία δεν είχε ρευστότητα λόγω μη χρήσης των προπληρωμών αναγκάστηκε να πληρώνει και να αγοράζει ελαιόλαδο ισως και 50 λεπτά ακριβότερο. Επιπλέον μπορεί να φανταστεί κανείς τι θα γινόταν ειδικά με καθεστώς Capital Control αν υπήρχε κούρεμα λογαριασμών? Κάθε Παρασκευή φρόντιζα ο λογαριασμός όψεως να έχει πολύ μικρά υπόλοιπα και για αυτόν το λόγο. Ενδεικτικά αναφέρω αποτίμηση αποθήκης της Εταιρείας με 03/04/2017: Σύνολο ελαιολάδου 832τόνοι με αποτίμηση 3.464.000€ (επίσημο έγγραφο με υπογραφές που δέσμευαν την Εταιρεία εκείνη την περίοδο).Θα παρακαλούσα λοιπόν να είμαστε σαφείς για να μην προξενείται λανθασμένη εντύπωση. Το πορτοφόλι μιας Εταιρείας δεν είναι μόνο το μετρητό είναι και το εμπόρευμα και η πρώτη ύλη που είναι ιδιοκτησία της και αποτιμάται σε χρήμα που πληρώθηκε από το ταμείο. Άρα λοιπόν στα 4.000€ πρέπει να προστεθεί και η αποτίμηση της αποθήκης σε ελαιόλαδο, εκείνης της ημερομηνίας για να έχομε σαφή αντίληψη της εικόνας της Εταιρείας εκείνη τη στιγμή .Δεν έχω στοιχεία αλλά μπορώ να υπολογίσω ότι πλησίαζε τα 3.000.000€ . Υπολογίστε παρακαλώ ότι την συγκεκριμένη στιγμή όντως χρωστούσαμε 1.000.000. από προπληρωμές το οποίο όμως ήταν πλήρως καλυμμένο από την αποθήκη ελαιολάδου της Εταιρείας όπως πάντα. Οι δε υποχρεώσεις σε συμβόλαια της Εταιρείας ήταν πάντοτε υψηλές αλλά με τον κατάλληλο σχεδιασμό δεν υπήρχε ποτέ πρόβλημα σοβαρό και άξιο λόγου. Συμπέρασμα: Πρός τι αυτή η αναφορά στο ταμείο για την δημιουργία μόνο εντυπώσεων? Αναφορικά με τους εργαζόμενους μάλον εγώ ζω σε άλλο πλανήτη οπότε θα αρκεστώ μόνο στο ότι η ιστορία αυτή κόστισε στην Εταιρεία κοντά στις 150.000€ μπορεί και παραπάνω χωρίς λόγο. Θέλω δε εδώ να δηλώσω ότι 17 συνεχόμενα χρόνια οι εργαζόμενοι στήριξαν την Εταιρεία και έγιναν ένα κομμάτι της. Η Συνεργασία δε μεταξύ Διοίκησης- Διεύθυνσης και Εργαζομένων ήταν άριστη και αυτό είναι ένας παράγοντας που παίζει σημαντικό ρόλο στην πορεία μιας Εταιρείας. Παρακαλώ να ενημερωθώ και εγώ ως κάτοχος του 33% περίπου των μετοχών της Εταιρείας, ποιά συμφέροντα την επιβουλεύονται και ποιοί είναι τέλως πάντων αυτοί οι εχθροί που θέλουν να την καταστρέψουν.Παρακαλώ να αναφερθούν ονομαστικά για να βοηθήσω και εγώ με όλες μου τις δυνάμεις και να συμβάλλω στην προστασία της από αυτούς. Τώρα όσον αφορά την κατάσταση της αγοράς του ελαιολάδου στην περιοχή μας έχω να πω τα παρακάτω σαν ένας άνθρωπος που ασχολήθηκε κάποια χρόνια με το αντικείμενο. Η τιμή ελαιολάδου έχει εκτός των άλλων τρεις βασικούς άξονες που ευθύνονται σημαντικά για τον προσδιορισμό της . Αυτοί είναι η Διεθνής αγορά ,η Ελληνική αγορά και η Τοπική αγορά . Όταν μια Τοπική αγορά έχει λύσει το πρόβλημα της εμπορίας των περισσοτέρων ποσοτήτων ελαιολάδου που διαθέτει σημαίνει ότι υπάρχει μια ροή ζήτησης και όταν αυτή είναι σταθερή τότε είναι δύσκολο να επηρεαστεί σημαντικά από τη Διεθνή ή την Ελληνική αγορά.Αν δεν υπάρχει αξιόλογη ροή ζήτησης από την Τοπική αγορά,τότε δεν μπορούν να συγκρατηθούν κατά κάποιο τρόπο και οι τιμές. Αναφορικά με τα συμβόλαια της Εταιρείας αν κρατήθηκαν η όχι,έχω την προσωπική μου γνώμη χωρίς να θέλω να αναφερθώ περισσότερο γιατί είναι σίγουρο ότι την όποια γνώμη έχω, σε αυτή θα τοποθετηθώ και θα κάνω την κριτική μου στα Ανώτατο όργανο της Εταιρείας που είναι η Γενική της Συνέλευση .
Και τέλος κλείνοντας αναρωτιέμαι πως είναι δυνατόν μια Εταιρεία με τζίρους της τάξεως των 15 εκατομμυρίων ευρώ και πάνω, με πάνω από 8.000.000 φιαλες εμφιαλωμένου προϊόντος ανά έτος , μια εταιρεία με πωλήσεις σε όλη την Ευρώπη και όχι μόνο, μια εταιρεία που βγήκε μέσα στις πενήντα περισσότερο αναπτυσσόμενες εταιρείες της Ελλάδας στην εποχή της κρίσης από το έγκυρο διεθνούς φήμης περιοδικο FORTUNE, μια Εταιρεία που σε όποια επίσημα στατιστικά οικονομικά στοιχεία και αν κοιτάξει κανείς πάντα ήταν μέσα στις 300 πιο αξιόλογες επιχειρήσεις του πρωτογενή τομέα στην Ελλάδα, να μην διαθέτει εμπορικό τμήμα. Άραγε παίζει ρόλο αν αυτό το τμήμα αποτελείται από έναν η δέκα ανθρώπους όταν γίνεται αυτό που πρέπει? Πολλές φορές σημασία δεν έχει το πόσοι άνθρωποι ασχολούνται με ένα αντικείμενο αλλά το πόση δουλειά έρχεται στην Επιχείρηση. Εύχομαι το νέο εμπορικό τμήμα της Εταιρείας όχι μόνο να διατηρήσει αλλά και να πολλαπλασιάσει τους πελάτες της προς όφελος της ίδιας ,των μετόχων της και του τόπου. Στην διαθεσή σας για τυχόν διευκρινίσεις , Ευχαριστώ ΜΑΝΩΛΗΣ ΑΙΒΑΛΙΩΤΗΣ Μέτοχος και πρώην Γενικός Διευθυντής της «ΒΙΟΚΑΛΛΙΕΡΓΗΤΕΣ ΣΗΤΕΙΑΣ Α.Ε.»
Πηγή : Style 100fm
